在快消行业竞争日趋白热化的今天，终端冷柜的运营效率成为决定品牌渗透力的关键因素。日日顺供应链创新升级冷柜资产管理E站模式，以全流程服务解决方案助力企业突破传统资产管理困局。

终端冷柜管理成难题

饮品企业在冷柜全生命周期管理中普遍面临核心痛点，以东鹏饮料为例：1、在产品运维端，设备分布广导致的维护响应滞后问题突出；2、在资产管理端，老旧设备能耗效率低与逆向物流费用高形成双重压力；3、在品牌形象端，设备外观老化造成的形象折损直接影响终端动销能力，这些问题长期制约着企业的市场拓展效率。

基础物流+增值服务，精准直击行业痛点

日日顺供应链通过基础服务与增值服务的深度融合，升级E站服务模式。基础服务层，依托全国“送装一体，无处不达”的标准化服务体系，针对行业难题的高海拔、多山地形等特殊场景设立专业服务团队，逆向物流效率较行业平均提升40%。

增值翻新保养服务则是一大亮点。对于退库的旧冷柜，由专业服务团队执行12道标准化工艺清洗翻新。从后挡板拆卸到内部清理、整机精洗，再到线路检查、除锈防锈及更换广告贴纸，每一步都精雕细琢。翻新后的冷柜性能提升显著，节能降耗效果突出，单台冷柜 5 天耗电量较清洗前直降 20%。全新 POP 贴让冷柜展示更吸睛，有力提升东鹏品牌形象。

数字化运作+专业团队支持，精细化运营

支撑日日顺E站服务体系的核心是IN+智能管理系统，通过物联网技术集录入、查询、对账、资产管理等功能于一体，还能自动创单，实现服务全流程可视，可实时查看库存，相比传统模式资产管理效率提升 30%。更有专业团队支持贯串 项目全程。专业团队提供商务谈判、项目培训、方案支持、作业标准输出等服务。从项目启动到运营，各环节分工明确，确保项目高效运作，保障服务口碑。在与东鹏饮料的战略合作中，日日顺E站模式展现出显著成效，外观焕新与性能提升，降低运营成本，资产得到有效管理，品牌形象提升，带动区域销量稳步增长。同时，通过增值服务助力单网点创收能力增强，激发服务师工作热情，服务师收入也能同步获得提升，形成良好内部发展生态。

多方共赢价值共生

借助于E站模式对基础物流服务与增值翻新保养服务的有机结合，日日顺供应链也与农夫山泉、怡宝、康百等多家品牌方在终端冷柜设备全生命周期管理方面进行深入的交互与探索。